O型主管的管理风格

O型(xíng)主管的(de)管理风格

O型(xíng)主管会因「吠得过火」而失败

O型(xíng)主管中，大多卖力朝出人头地的(de)地向迈进，因此一旦與(yǔ)自(zì)己业积息息相关的(de)屬(shǔ)下出了差错，他会会无法忍受。并猛对那想逃脱的(de)屬(shǔ)下大挥责备之鞭，类似若按照计划去做，应该不会发生这种事，为什么偏偏就败在你手上呢？等等的(de)怨言(yán)不断。此时那位倒楣的(de)仁兄便绝望地想到，「又不是我喜欢犯错，给你这么一说，好像我真无可救药似的(de)。」

O型(xíng)上司具有「爱指挥下令」的(de)特性

等不及让部屬(shǔ)花费一番心力去完成，往往事情刚开始时，便以命令的(de)口吻要部屬(shǔ)去「做这、做那」。他认为自(zì)己的(de)经验與(yǔ)自(zì)信能发挥效用，便希望别人也能按照其做法去执行。当然照著他的(de)说法去做并没有不对，但每天都如此单调无趣，会令人感到索然乏味。

O型(xíng)主管重视「实绩」

排除犹豫不決(jué)，奋力向前冲。这是O型(xíng)人的(de)信条。他的(de)看法是，若当成是不得不去做的(de)义务，自(zì)然会嫌累、嫌苦，但将其当作目标，将会更有干劲的(de)努力实现。 ()

O型(xíng)主管常因「原則(zé)论」封杀屬(shǔ)下的(de)意见

屬(shǔ)下的(de)意见虽是忠(zhōng)言(yán)，O型(xíng)主管却会循著常规與(yǔ)常识，将其粉碎。尤其是对早知道目前做法只是次好的(de)对策的(de)O型(xíng)上司来说，这些缺点并非出其本意。「你少讲那些没有常识的(de)东西喔！」如此一来，将使得屬(shǔ)下觉得不被信任，倍尝冷落之感。