O型主管的管理风格

O型主管的管理风格

O型主管会因「吠得过火」而失败

O型主管中，大多卖力朝出人头地的地向迈进，因此一旦与自己业积息息相关的属下(xià)出了差错，他会会无法忍受。并猛对那想逃脱的属下(xià)大挥责备之鞭，类似若按照计划去做，应该不会发生这种事，为什么偏偏就败在你手上呢？等等的怨言不断。此时那位倒楣的仁兄便绝望地想到，「又不是我喜欢犯错，给你这么一说，好像我真无可救药似的。」

O型上司具有「爱指挥下(xià)令」的特性

等不及让部属花费一番心力去完成，往往事情刚开始时，便以命令的口吻要部属去「做这、做那」。他认为自己的经验与自信能发挥效用，便希望别人也能按照其(qí)做法去执行。当然照著他的说法去做并没有不对，但每天都如此单调无趣，会令人感到索然乏味。

O型主管重视「实绩」

排除犹豫不决，奋力向前冲。这是O型人的信条。他的看法是，若当成是不得不去做的义务，自然会嫌累、嫌苦，但将其(qí)当作目标，将会更有干劲的努力实现。 ()

O型主管常因「原则论」封杀属下(xià)的意见

属下(xià)的意见虽是忠言，O型主管却会循著常规与常识，将其(qí)粉碎。尤其(qí)是对早知道目前做法只是次好的对策的O型上司来说，这些缺点并非出其(qí)本意。「你少讲那些没有常识的东西喔！」如此一来，将使得属下(xià)觉得不被信任，倍尝冷落之感。