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这种测试仅供参考,不能太当真了!你做的应该是MBIT职业测评,是根据荣格的理论来编制的!ENTJ:外向,直觉,思维,判断。ENTJ型的人是伟大的领导者和作决定的…

这种测试仅供参考,不能太当真了!你做的(de)应该是MBIT職(zhí)业测评,是根据荣格的(de)理论来编制的(de)!

ENTJ:外向,直觉,思维,判断。ENTJ型的(de)人是伟大的(de)领導(dǎo)者和作决定的(de)人。他们是天才的(de)思想家和长远规划者。因为ENTJ型的(de)人非常实际,逻辑性又强,他们善于做那些需(xū)要推理和智慧的(de)工作。ENTJ型的(de)人还注重真理,只有在经过逻辑推理之后他们才会信服。ENTJ型的(de)人在作计划和研究新事务時(shí)是很系统化的(de)。而且ENTJ型的(de)人天生是热心坦诚的(de)领導(dǎo)者。他们善于组织群众,生活非常严谨而且期望别人也是如此。因此,他们愿意挑战并且让其他人也像他们一样努力奋斗。

适合職(zhí)业编辑

在列出适合ENTJ型人的(de)一般職(zhí)业的(de)同時(shí),我们也要敬告读者:每种職(zhí)业中(zhōng)都有各种性格类型的(de)成(chéng)功人士。尽管如此,以下将要列出的(de)这些職(zhí)业是ENTJ型人会认为较为满意的(de),我们也将解释其中(zhōng)的(de)原因。当然,这不可能是一个完美的(de)综合,但是,它却能够向你展(zhǎn)示一些你以前不曾考虑过的(de)可能性。虽然我们将要列出的(de)所有職(zhí)业都有可能使大家找到各自的(de)職(zhí)业满足感,但是,预计它们中(zhōng)的(de)一些可能为你提供更大的(de)機(jī)会。根据我们的(de)研究,我们预测下述職(zhí)业中(zhōng)用楷体标出的(de)那些,在接下来的(de)若干年内,将会有较快的(de)发展(zhǎn)。

政界

政治家

法官

社团负责人

商业

CEO

经 理

高级主管

办公(gōng)室主任

理事

人事经理

銷(xiāo)售经理

营銷(xiāo)经理

网络一体化专家(电信)

技术培训员

信息服务-新业务开发员

后勤顾問(wèn)(生产)

管理顾問(wèn):电脑/信息服务/市场/機(jī)构重组

广告业务经理

营銷(xiāo)经理:广播/电视/有线广播行业

媒体策划/采购员

国际銷(xiāo)售和营銷(xiāo)

銷(xiāo)售经理:制药业

主管:健康服务

学院或大学理事

总编

戏剧制片人

警察(chá)或探长

人力资源经理

协会主席或顾問(wèn)

节目導(dǎo)演

项目经理

零售经理

不动产经理

饭店或饮食服务行业经理

商业界通常都是比较受ENTJ型人欢迎的(de)领域。他们喜欢担任那种有权威的(de),有控制力且能管理领導(dǎo)别人的(de)職(zhí)位。作为商业主管,他们能运用其长远思维来开发临時(shí)应变之措施,同時(shí),他们能计划实现他们目标的(de)最佳奋斗行动方向。ENTJ型的(de)人运用一种直接管理方式,能做出强硬但公(gōng)平的(de)决定以及为雇员制定政策方针。他们喜欢自己周围的(de)人独立,且注重结果,而又不需(xū)要太多(duō)的(de)监督與(yǔ)干涉。ENTJ型的(de)人通常能通过自己影响别人的(de)能力以及他们能轻松自如地與(yǔ)人交(jiāo)往從(cóng)而晋升到公(gōng)司地顶尖阶层。

金融

个人财务策划

经济分析家

抵押经纪人

信用调查员

股票经纪人

投资银行家

国际银行家

经济学家

财务员,查账员和财政首脑官员

风险资本家

ENTJ型的(de)人在金融领域也比别人稍胜一筹。他们喜欢赚钱,也喜欢與(yǔ)别人的(de)钱打交(jiāo)道!他们喜欢这一领域的(de)竞争,且能够迅速轻松地占据优势。这些職(zhí)业使得ENTJ型地人能运用他们预测趋势的(de)能力,同時(shí)设计有创意的(de)方式来使自己或其客户完全利用機(jī)会。当他们的(de)工作极少地涉及到细枝末节以及后续事务時(shí),他们能干得很出色。不过相反如果涉及了这些小事,他们就会派给别的(de)能胜任的(de)助手。

咨询/培训

商业顾問(wèn)

管理顾問(wèn)

教(jiào)育顾問(wèn)

项目设计员

管理培训员

職(zhí)业发展(zhǎn)专家

劳动关系经理

电信安全顾問(wèn)

公(gōng)司团队培训员

立法助理

政治顾問(wèn)

咨询界職(zhí)业所提供的(de)多(duō)样性與(yǔ)独立性吸引着ENTJ型的(de)人来從(cóng)事这一行业。最近几年咨询业发展(zhǎn)极其迅速,從(cóng)而给予了ENTJ型的(de)人众多(duō)的(de)機(jī)会来满足他们的(de)企业家精神,他们與(yǔ)有着不同商业背景的(de)人打交(jiāo)道,同時(shí)获得他们在工作中(zhōng)付出而该获得的(de)回报。ENTJ型的(de)人大多(duō)在商业或管理咨询方面有优势,他们可能時(shí)优秀的(de),能激励人潜能的(de)培训员。他们通常能通过一些创造性设计和活跃的(de)活动来创造出一个有组织的(de),富有挑战性的(de)环境。他们似乎(hū)永远喜欢承担新的(de)计划,喜欢以教(jiào)授别的(de)有雄心壮志的(de)人的(de)方式来提高他们的(de)能力。

专业職(zhí)业

律师

法官

心理学家

自然科学/社会科学教(jiào)师

化学工程师

知识产权律师

生物医学工程师

律师(专业:非盈利性慈善機(jī)构)

律师(专业:财产策划)

政治科学家

病理学家

飞行员

集团总裁

这些職(zhí)业所提供的(de)社会地位以及影响力是ENTJ型人在職(zhí)业中(zhōng)奋力以求的(de),他们大多(duō)喜欢法律业,而且能成(chéng)为成(chéng)功的(de)從(cóng)业律师和法官,心理学家和精神病学家所面临的(de)智力挑战也吸引着广大的(de)ENTJ型的(de)人,同样复杂的(de)化学工程领域以及不断扩张的(de)环境和生物工程领域也对ENTJ型的(de)人有一定的(de)吸引力。在教(jiào)育方面,ENTJ型的(de)人通常更喜欢教(jiào)高年纪,尤其是中(zhōng)级教(jiào)育,成(chéng)人教(jiào)育以及大专水平教(jiào)育。他们喜欢把他们的(de)知识应用到他们周围的(de)世界,而且他们通常拥有能允许他们把他们的(de)教(jiào)育職(zhí)责扩展(zhǎn)到别的(de)领域的(de)職(zhí)业-如政治或政治咨询。

技术

网络安全管理员

系统主管

局域网主管

機(jī)器人学网络经理

数据库主管

系统分析员

项目经理

合同经理

很多(duō)ENTJ型的(de)人近乎(hū)完美地适合大量的(de)與(yǔ)电脑有关的(de)職(zhí)业,这些職(zhí)业是從(cóng)个人电脑的(de)爆炸似的(de)增长以及因特网的(de)广泛运用中(zhōng)发展(zhǎn)起来的(de)。这些工作所要求的(de)一些能力对ENTJ型的(de)人来说都是天生具备的(de):理解并处理复杂問(wèn)题的(de)能力,一个逻辑思维能力强的(de)头脑,掌握宏观图像的(de)能力,以及优秀的(de)组织技能。

求職(zhí)之道

充分了解自己的(de)长处和缺陷,能使你在求職(zhí)的(de)時(shí)候“知己知彼,百战不殆”。從(cóng)开始寻求可能适合自己的(de)工作岗位,接触和联系自己可能的(de)未来老板,组织自我推銷(xiāo)的(de)材料(如个人简历等),安排并进行面试,與(yǔ)雇方协商工资的(de)高低,到最后取得这份工作-在这整个过程的(de)方方面面,人们都会如实地表现自己的(de)个性。是否能够亮出自己的(de)才能并弥补自己的(de)不足,往往关系到你求職(zhí)的(de)成(chéng)功與(yǔ)否。

不同个性类型中(zhōng)的(de)差别有時(shí)比较隐讳,有時(shí)极其明显。正是我们的(de)建议中(zhōng)的(de)这些细微的(de)差别,往往关系到求職(zhí)的(de)成(chéng)败。“相互交(jiāo)流”的(de)观念(具体地说,就是通过與(yǔ)别人交(jiāo)流,從(cóng)别人那兒(ér)获取一些求職(zhí)信息),可以作为一个很好地例子。外向型人很喜欢和别人“相互交(jiāo)流”,而且我们也鼓励他大胆地去这么做;然而,内向型人却只喜欢和很小范围内的(de)一些确定的(de)人“相互交(jiāo)流”,他们觉得和熟人交(jiāo)流比较容易一些。感觉型人倾向于和确定范围内的(de)一些人交(jiāo)流;然而,直觉型人却广泛地和很多(duō)人交(jiāo)换意见,虽然他们的(de)某些聊天对象看上去和他们并不是“志趣相投”。情感型人把“相互交(jiāo)流”视作是很隐私的(de)事情,就像他们对待其他任何事情一样而且他们喜欢與(yǔ)人建立友好关系;然而,思维型人却表现得比较一视同仁,他们对人往往比较冷漠。判断型人倾向于問(wèn)别人一些比较“公(gōng)式化”得問(wèn)题,而且他们不会問(wèn)许多(duō)人;然而,知觉型人却成(chéng)天和别人无所不谈!虽然只有一个宝贵得求職(zhí)方法,但是可以通过许多(duō)途径来运用表现它。

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