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pdp性格测试五种动物

老虎型   个性特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。   企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。   优点:善于控制局面…

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老虎型   个性特點(diǎn):有自信,够权威,决断力高(gāo),竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。   企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。   优點(diǎn):善(shàn)于控制局面竝(bìng)能果断地作(zuò)出决定的能力;用这一类型工作(zuò)方式的人成就非凡。   缺點(diǎn):当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作(zuò),就容易忽视细节,他们可能不顾自己和(hé)别人的情感。由于他们要求过   高(gāo),加之好胜的天性,有时会成为工作(zuò)狂。   老虎型工作(zuò)风格的主要行为:   交谈时进行直(zhí)接的目光接触;   有目的性且能迅速行動(dòng);   说话快速且具有说服力;   运用直(zhí)截了当的实际性语言;   办公室挂有日历、计划要點(diǎn)。   老虎泰格,具备高(gāo)支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主動(dòng)   积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直(zhí)前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。   老虎型领导人都倾向以权威作(zuò)风来进行决策,当其部属者除要高(gāo)度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。   老虎型族人最适合开创性与改革性的工作(zuò),在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有出色(sè)的表現(xiàn)。   宏碁集团的施振荣和(hé)前美国GE总裁韋(wéi)尔奇 (Jack Welch)等,都是老虎型领导人。   ■孔雀型   个性特點(diǎn):很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表現(xiàn)欲   强。   优點(diǎn):此类型的人生性活泼。能够使人兴奋,他们高(gāo)效地工作(zuò),善(shàn)于建立同盟或搞好关系来实現(xiàn)目标。他们很适合需要当众表現(xiàn)   、引人注目、态度公开的工作(zuò)。   缺點(diǎn):因(yīn)其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度   孔雀型工作(zuò)风格的主要行为   运用快速的手势;   面部表情特别丰富;   运用有说服力的语言;   工作(zuò)空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。   孔雀百利具有高(gāo)度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和(hé)热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善(shàn)缘、建立知名   度。孔雀型领导人天生具备乐观与和(hé)善(shàn)的性格,有真诚的同情心和(hé)感染他人的能力,在以团队合作(zuò)为主的工作(zuò)环境中,会有最好的表   現(xiàn)。   孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和(hé)最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者,除要   能乐于在团队中工作(zuò)外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人,不宜有个老虎型领   导人当二把手或部属。   反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推動(dòng)新思維(wéi)、执   行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作(zuò)中,都会有极出色(sè)的表現(xiàn)。 他们在开发市场或创建产业的工作(zuò)环境中,最能发挥其所长。   有台湾企管大师之称的石滋宜博士,就是属于孔雀型的人。   ■考拉型   个性特點(diǎn):很稳定,够敦厚,温和(hé)规律,不好冲突。行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温和(hé)善(shàn)良。   优點(diǎn):他们对其他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源。   缺點(diǎn):很难坚持自己的观點(diǎn)和(hé)迅速做出决定。一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和(hé)的局面,他们不愿处理争执。   考拉型工作(zuò)风格的主要行为   面部表情和(hé)蔼可亲;   说话慢(màn)条斯理,声音轻柔;   用赞同型、鼓励性的语言;   办公室里摆有家人的照片。   无尾熊加利具有高(gāo)度的耐心。他敦厚隨(suí)和(hé),行事冷静自持;生活讲求律规但也隨(suí)缘从容,面对困境,都能泰然自若。   无尾熊型领导人,适宜当安定内部的管理工作(zuò),在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和(hé)谐且不具赶迫时间表等的职场环境中,   他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时,无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔   雀型的人似乎(hū)较占优势。   或许,勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥, 配以与人为善(shàn)的无尾熊型人当二把手,也是好的搭配。 无尾熊型领导人强调无为而治,   能与周围的人和(hé)睦相处而不树敌,是极佳的人事领导者,适宜在企业改革后,为公司和(hé)员工重建互信的工作(zuò)。又由于他们具有高(gāo)度的   耐心性,有能力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永续经营的基础。   ■猫头鹰型   个性特點(diǎn):很传统,注重细节,条理分明,责任感强,重视纪律。保守、分析力强,精准度高(gāo),喜欢把细节条例化,个性拘谨含   蓄。   优點(diǎn):天生就有爱找出事情真相的习性,因(yīn)为他们有耐心仔细考察所有的细节竝(bìng)想出合乎(hū)逻辑的解决办法。   缺點(diǎn):把事实和(hé)精确度置于感情之前,这会被认为是感情冷漠。在压力下,有时为了避免做出结论,他们会分析过度。   猫头鹰型工作(zuò)风格的主要行为   很少有面部表情;   動(dòng)作(zuò)缓慢(màn);   使用精确的语言、注意特殊细节;   办公室里挂有图表、统计数字等。   猫头鹰斯诺具有高(gāo)度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,竝(bìng)以之为主导思想。 他性格内歛(liǎn)、善(shàn)于以数字或   规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和(hé)部属等作(zuò)指示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者  架构稳定和(hé)制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人,因(yīn)为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作(zuò),且其表   現(xiàn)也会最好。其行事讲究制度化,事事求依据和(hé)规律的习性,极为适合事务机构的行事方式。然而,当企业需要进行目标重整、结构   重组、流程變(biàn)革时,猫头鹰型领导人就会产生迷失,不知如何处事,也不知如何自处。对改革行動(dòng),上者会先保持观望的态度,再慢(màn)   慢(màn)适应新的局面;中者也会先保持观望的态度,然后呈辞求去;下者则会结集反对力量,公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。   又由于猫头鹰型人的行事决策风格,是以数据和(hé)规则为其主导思想,其直(zhí)觉能力和(hé)应變(biàn)能力都偏低,隨(suí)而创造和(hé)创新能力也相对地弱   ,因(yīn)而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善(shàn)和(hé)发展安定的企业,宜用猫头鹰型企管人当家。   他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作(zuò)安定的性格,是企业安定力量的来源。然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和(hé)   规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了办事精确,不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误,以显現(xiàn)自己一切照章   办事的态度和(hé)求取完美的精神,不易維(wéi)持团队内的团结精神和(hé)凝聚力。   ■變(biàn)色(sè)龙型   工作(zuò)风格的优點(diǎn):善(shàn)于在工作(zuò)中调整自己的角色(sè)去适应环境,具有很好的沟通能力。   缺點(diǎn):从别人眼中看變(biàn)色(sè)龙族群,会觉得他们较无个性及原则。   主要行为:   综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质,看似没有凸出个性,但擅长整合内外资;   没有强烈的个人意识形态,是他们处事的价值观。   變(biàn)色(sè)龙科尔具有高(gāo)度的应變(biàn)能力。他性格善(shàn)變(biàn),处事极具弹性,能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。   變(biàn)色(sè)龙型的领导人,是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,擅长整合内外信息,兼容竝(bìng)蓄,   不会与人为敌,以中庸之道处世。他们处事圆融,弹性极强,处事处处留有余地,行事绝对不会走偏锋极端,是一个办事让你放心的   人物。然而,由于他们以善(shàn)變(biàn)为其专长,故做人不会有什么立场或原则,也不会对任何人有效忠(zhōng)的意向,是个冯道式的人物。部属会   难以忍受其善(shàn)變(biàn)和(hé)不讲原则的行为;当他们上司者,则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。   變(biàn)色(sè)龙型的领导人既没有凸出的个性,对事也没有什么强烈的个人意识型态,事事求中立竝(bìng)倾向站在没有立场的位置,故在冲突   的环境中,是个能游走折中的高(gāo)手。由于他们能密切地融合于各种环境中,他们可以为企业进行对内对外的各种交涉,只要任务确实   和(hé)目标清楚,他们都能恰如其分地完成其任务。   这是一个在美国高(gāo)层企业管理人员中普遍认可竝(bìng)用之于迅速区分不同人际风格的一套测试题,管理人员通过它可以来了解下属的工作(zuò)   性格以扬长避短,普通职员通过它可以知己知彼完善(shàn)自身

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